"Après 15 ans de contrôle de gestion j'ai été nommée directrice RSE d'un groupe de 2,5Mds€"
"Après 15 ans de contrôle de gestion j'ai été nommée directrice RSE d'un groupe de 2,5Mds€" C'est ce que nous confiant récemment une professionnelle de la RSE d'un genre nouveau.
"Ma fine connaissance de notre business et de nos filiales et ma rigueur de financière ont été des éléments déterminents dans ce choix"
"Je me suis formé aux enjeux de la RSE en amont de ma prise de poste et je continue à me former en permancen tant les sujets deviennent complexes"
À mesure qu’elle touche aux flux financiers, la transformation des structures devient plus technique et plus complexe. Cette évolution va durablement modifier les entreprises et les modèles d’affaires, une évolution “aussi majeure pour la finance d’entreprise que le fut l’avènement de la finance de marché il y a 40 ans” (Vernimmen 2025)
Le levier essentiel du changement, c’est la connaissance, la professionnalisation et la diffusion de savoirs pratiques.
Dans le grand champ de la gestion et de l’économie, la promesse souvent faite aux étudiants reste celle de faire d’eux des “leaders engagés”, des “décideurs à impact”. La nouvelle ère de modification structurelle des organisations et des modèles d’affaires appelle à un renforcement des parcours, tel qu’appelé par les travaux du Shift Project sur la formation initiale qui ont en partie inspiré notre pédagogie. Nous proposons aux étudiants un chemin d’expertise, plus technique et donc plus ambitieux. C’est le chemin qui les mènera à un leadership ancré et passionnant.
Nous faisons le choix de parcours basés sur la double compétence : des socles métiers solides (qu’ils soient en gestion, finance, juridique ou comptabilité) et une fine connaissance des enjeux ESG (contraintes physiques, modèles d’affaires, indicateurs extra-financiers, compliance & réglementation etc).
L’Institut de l’Économie Durable forme en présentiel des jeunes professionnels recherchés, désireux de transformer les organisations avec méthode et ambition.
